Die Wettbewerbsfähigkeit produzierender Unternehmen wird maßgeblich durch die erzielte Logistikleistung wie auch durch die verursachten Logistikkosten bestimmt. Unternehmen müssen Anforderungen hinsichtlich einer termintreuen Auslieferung, kurzen Lieferzeiten und niedrigen Logistikkosten gerecht werden, um am Markt dauerhaft erfolgreich agieren zu können. Die Wahl der Auftragsabwicklungsstrategie bzw. die Positionierung des Kundenauftragsentkopplungspunktes stellt eine Möglichkeit dar, die Logistikleistung und die Logistikkosten eines Unternehmens signifikant zu beeinflussen. Aufgrund vielfältiger und wechselwirkender Einflussgrößen auf den Kundenauftragsentkopplungspunkt stehen Unternehmen jedoch vor dem komplexen Problem, eine logistisch zielkonforme Position für den Kundenauftragsentkopplungspunkt zu identifizieren und die resultierende Auftragsabwicklungsstrategie umzusetzen. 

Um diesem Problem zu begegnen, wurde in dieser Arbeit ein Vorgehensmodell zur logistikorientierten Positionierung des Kundenauftragsentkopplungspunktes entwickelt. Durch die Modellierung der Logistikleistung und der Logistikkosten in Abhängigkeit der Position des Kundenauftragsentkopplungspunktes können unternehmensspezifisch Aussagen zum Verhalten beider Zielgrößen bei einer Veränderung der Auftragsabwicklungsstrategie getroffen werden. Unter Berücksichtigung des vorliegenden logistischen Zielsystems kann damit eine logistisch zielkonforme Position des Kundenauftragsentkopplungspunktes identifiziert werden. Das entwickelte Vorgehensmodell ist folglich eine wertvolle Unterstützung für Unternehmen bei der Gestaltung logistikeffizienter Lieferketten.